我在苹果公司产品部门待了6个月，做出了几个重要的产品，而且在没有任何实权的情况下，我协调了多个部门的合作。1995年秋天，苹果公司任命我为互动多媒体副总裁。33岁的我，成了公司最年轻的副总裁。

我心里也知道，这6个月里，来面试这个工作的人不少，但后来都被公司的困境给吓跑了。而且，在这一年里，苹果的离职率达到了历史高峰，公司的COO、CFO、CMO都已离职，47个副总裁走了29个，很多年轻人都得到了提升。

“蜀中无大将，廖化做先锋”，正是在这样的背景下，我又一次得到了提升。

作为副总裁，我开始把QuickTime技术面向多平台的互联网推出。我鼓励这个团队成为公司多媒体平台的核心，让用户和开发者接触内容的时候，和微软有一定的距离。我的团队制作多媒体创作工具Apple Media Authoring Tool，开发QuickDraw 3D，与日本Bandai（万代）玩具公司合作多媒体产品Pippin，可以说是Sony Playstation的鼻祖。

同时，我也制定了一系列的战略，希望苹果能成就互联网上的多媒体标准。我希望与更多的业内公司携手，促成网景（Netscape）的浏览器、Sun的Java、SGI的3D （OpenGL）与苹果的QuickTime的合作，让软件开发者脱离Windows来开发先进的互联网软件。这个项目虽然大家都有着共识，但是到底每个公司的目标不同，所以合作虽然取得了一定成果，但还是不尽完美。

1995年到1996年，苹果继续在风雨飘摇中度过。在最关键的1995年圣诞节期间，苹果决定生产大量低档Mac，最后导致20亿美元的机器无法出清存货。1996年1月，苹果再次裁掉1 500人。

这一年，再也撑不下去的斯平德勒也选择了离开，他的告别信是这么写的：“In fading away from the place which I loved and feared，I will become whole again，hopefully renew the father，husband and self I am.（在我离开这个让我又爱又怕的地方后，我将重新变得完整，重新成为一个父亲、丈夫和我自己。）”