05 我不行,不可怕

把自己当回事儿  作者:杨天真

刚开始工作的时候,我非常希望可以多多地接触和学习各种新事物,什么事都喜欢抢过来做。但人的时间和精力是有限的,再加上青涩的自己还没有很多成熟的经验,所以做事难免会有遗漏或者犯一些小错误。这是很多新手在初入职场的时候都会犯的错误,并不奇怪。而这里我想强调的也不是做错事,是做错事以后。

每当答应的任务没有完成,或者搞砸了一些事情时,我们总要硬着头皮去和老板解释。现在回忆起来,我当时最大的问题不是过高地估计了自己的时间、精力投入,而是不够真诚。老板问为什么会出现失误的时候,我就会把那些做得非常好、非常漂亮的事情先拿出来做汇报,解释自己是由于这个工作导致了一点点疏忽。用足够优秀的成绩来逃避可能会有的责难。

现在自己做了老板,回想当时的情景,才发现老板只是想知道你到底可以负责多少事情,承担多少责任。如果这件事情你已经分不出足够的精力,交给其他人就好了,避重就轻的行为反倒会在老板那里减分。第一,这会让自己显得眼高手低,能力值不匹配。第二,这会让同事误解你好大喜功,什么事儿都往自己身上揽,容易不合群。最后,这会显得自己特别没有责任心,老板会担心整个团队因此受到影响。

不知道从什么时候开始,“我不行”变成了一句让大家害怕的猛虎之词,仿佛说出了这句话,就会把自己和工作毙掉一般。其实,在生活和工作中,我们就是会有很多不行的时候。时间不够,精力不够,能力不够,见地不够,这些“不够”都可能导致“我不行”。这些都不可怕,最可怕的是我们因为担心而选择了不真诚,导致最后真的不行。

面试中,除了被问及自身的优点,我们常常还会被问及缺点和不足:“你的缺点是什么?”这个问题所探讨的不仅是你目前的短板,还有两个重要的层面:第一,你是否能够真诚地面对自己的局限,并且坦诚地表达出来;第二,你是否有一个持续学习的态度,并且努力地克服自己的不足。如果面试者含糊其词,或者避重就轻,貌似遮掩了自己的缺点,实际上是给自己埋下了一个更大的雷。

以上部分是从个人的角度分析了关于“我不行”的沟通,换一个角度,我们把视野扩大一些,从团队的角度来看这个问题,会更有收获。

坦然地接受自己的缺点,并且在团队中避免因为自己的缺点而造成损失,这一点看起来很容易像是在为自己的懒惰找借口,但的确是团队行为最大化的一种有效机制——把最擅长的人放到最合适的位置。因为我们必须接受一个很残酷的现实:有些缺点,我们可能一辈子都改不掉。就像我之前说过的,与其花这么多精力去补短板,不如花同样的气力去提高长板。每个人都一样,有不擅长的事,就一定有擅长的事。把自己不擅长的空间腾出来,不仅是为了让其他擅长的人大显身手,更是为了让自己有更大的空间和更多的时间去做可以让自己发光发亮的事。

工作中,我发现自己不适合那些推进细节的谈判,比如已经和客户达成了合作意向,接下来需要不断地对成本或具体细节做反复协商、校对、磨合。这方面,公司里的很多同事比我做得更好。如果这是一个八字还没有一撇的合作,尤其对方是大品牌,我就非常能发挥自己的特长,用创意和概念去打动对方。所以我们只需要出现在最适合自己的位置上,完成各自最擅长的部分,自然就会实现资源和效果的优化配置。

勇敢地说出这一句“我不行”,这一份真诚其实有更大的度量,因为拥有大局观的人往往会更加明白自己的弱点,并用整体的优点去弥补它。如果因为害怕丢脸,害怕失去表现的机会就把活儿攥在自己的手上,由此导致的损失往往超出我们的设想。

我不行,不可怕。我说我能行,最后却不行,才可怕。


小作业:

今天晚上你约了好朋友一起看一场演出,门票非常难买。

跨部门的同事突然发来消息:“×××项目的同事出差了,你晚上可以帮忙把项目资料送到外地吗?”

此时,你会如何应对?

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