李翔：你最开始做线下的时候，我理解你是想在线下做一个得物[知名电商平台，早期用户会在得物购买经过平台鉴定的限量款球鞋，如今得物的销售范围已经扩展到包括服饰、箱包、电器等。]这种形式的线下销售平台，可以这么理解吗？

王宁：我们比得物成立得早。

李翔：你们在发展过程中，其实放弃了之前线下的那种选品和卖货的逻辑，但得物应该是这个逻辑，一直做到现在，也做得非常大。

王宁：得物很不错，但它是家互联网公司。得物的创始人杨冰也是我的好朋友。我觉得这是两件事情，得物做的是互联网平台，它的逻辑是，如果将来有一天能够做得更好，可以做到像天猫那样，成为为大品牌提供更好的销售工具的互联网平台。而我们本质上还是想做品牌的。

李翔：品牌而非平台。

王宁：对，这是本质的区别。我觉得泡泡玛特也是极少数的从渠道品牌变成产品品牌的案例。它原来其实是一个像沃尔玛那样的渠道品牌，现在大家会认为它像耐克一样是一个产品品牌。我觉得能做到这种转型的公司不多，我们花费了很大力气，做减法，做市场推广，让大家现在一听到泡泡玛特，就会觉得它是个产品品牌，而不会认为它是个杂货铺，什么都卖。

李翔：现在这个转变已经完成了，是吗？

王宁：对，人们至少不会认为泡泡玛特是一个渠道商。

李翔：但是现在泡泡玛特店里卖的品类还挺多的吧？

王宁：品类多，但基本是我们自己开发的产品。当然也有外采的，但占比很低。

李翔：“创造潮流，传递美好”这句话是怎么想出来的？是开始创业就有，还是开始做潮玩之后才有的？

王宁：“传递美好”是一开始创业的时候就有，最开始我们就想要做一个有温度的品牌，传递美好。所以这句话一直就有。

李翔：“创造潮流”是2016年之后才有的？

王宁：对，那时候我们开始做潮玩，觉得我们在做的是贴近于潮流的事情，所以就有了这句话。

李翔：你们是不是也有自己一套成熟的使命、愿景、价值观描述？

王宁：公司上市的时候更加系统地梳理了一下，但是我觉得，这种东西其实要说有用是有用，要说没用其实也没用，因为市场、竞争和你自己都是在变的。

我们价值观里有一条虚的，我觉得是没有变的，我们想成为一家伟大的企业，做一个让人尊敬的品牌。这是不变的。然后我们自己做事的方法和理念，用我们自己的话说，是“尊重时间，尊重经营”。我们属于长期主义，我们认为，该十年做成的事情就不要着急，别想着一两年就做成。任何事情到最后其实都是“柴米油盐酱醋茶”，是对人、对事、对钱、对无数个细节的优化管理。我们也看到很多身边的案例“死”掉，要么不尊重时间，要么不尊重经营。这个核心的理念和大的方向，是我们一直坚守的。

“创造潮流，传递美好”属于我们想做的事情，它是基于我刚才说的理性和感性之间的事情。我们对品牌的理解，不是“多、快、好、省”这种购物型的，而是你在这个店里待着，或者你买了几样东西，能让你觉得生活还挺好，是一种更高的、精神类的消费场景和消费需求，这是我们的追求，也是我们对品牌和文化的理解。

我最近觉得“Celebrate Everyday”这句话也很好，“庆祝每一天”跟“传递美好”表达的东西是一样的。我在想，要不要把这句话用到泡泡玛特乐园里。