幽默是一种高情商的表现。作为领导，能够把一群人逗笑是能力和智慧的体现，能给领导个人魅力加分，增加下属对领导的喜爱。幽默还能消除领导高高在上的感觉，表明领导是个平易近人、有人情味的人。所以，很多领导希望给下属留下幽默的印象。从另一个角度讲，下属也喜欢跟幽默的领导相处，愿意与幽默的领导沟通。

但是并不是每个领导都能够有高情商的幽默，有时候想要幽默却不得其法，导致效果不好，甚至适得其反，不仅没有拉近关系，还让自己在员工面前减了分。下面跟大家分享几个领导使用幽默时需要注意的雷区。

融入下属圈子，不要强行搞笑

首先，你要做好心理建设，幽默只是为了拉近关系，并不是让你真正成为对方圈子中的一员。职场上不要想着跟下属真的能做朋友，你开玩笑的目的，是为了创造更好的工作环境，让团队变得更高产，让团队成员可以快乐工作并得到成长。职场中的上下级关系，就像角色扮演游戏。有这层身份的角色限制，你很难真的建立完全平等的朋友关系。

其次，你要知道，你不可能真正融入一个不属于你的群体，举个例子：

有一次一位大哥来我们工作室上课，他对我的学生们说：“你们这些90后思想这么不新潮。我觉得你们还不如我呢，我才是真正的90后！”说完，他还觉得自己挺幽默。

如果本身不是90后，你不可能真的变成90后。这位大哥能这么吹嘘，就证明了“新潮”这个点其实他并不具备。不具备的点可以用来自嘲，但不能用来表现优越感。“我比你还懂你自己”这种态度在任何情境下，都是惹人讨厌的。

最后，你不融入下属圈子也可以做一个有趣的人，可以很好地跟年轻人相处，甚至让年轻人喜欢你。

在这方面，很多广受欢迎的前辈做出了优秀的示范。比如张召忠，他就只讲自己熟悉的领域，比如军旅生活、国防建设，只在自己的专业范围内做一个有趣的人。但这并不意味着他不被广大年轻人喜欢。每个年龄都有每个年龄的有趣，大家喜欢的是你本身真实的特色，不要失去你的特色。

所以，你可以放下一定要讲笑话融入下属、融入年轻人的执念了。只要你自带特色，下属自然会注意到。

不要把下属的客气当欣赏

领导讲了一个笑话，下属都会哈哈大笑，但其实很多时候并不是你真的幽默，而是大家给你面子。所以不要自我感觉良好，以为自己真的幽默。不信你故意讲一个烂笑话，你会发现下属还是照样笑。

把下属的客气当欣赏有什么问题呢？因为你受到了鼓励就会常讲笑话，这样其实会让你的员工很郁闷，老得应付你，不仅增加他们对你的不满，影响工作的效率，还会背后嘲笑你。

在美国情景喜剧《老友记》当中，钱德勒是老板的爱将，老板觉得他工作优秀，所以老打他的屁股表示赞赏。这让钱德勒很受不了，但碍于老板的淫威，他没敢跟老板沟通，搞得最后同事看他的眼神都很不对。后来他实在忍不了，就跟老板直说了。老板为了让他不难受，只好把所有同事的屁股都拍了一遍。

那有什么解决方法，能让你真的了解自己是不是幽默呢？最好的办法就是，你需要找一群跟自己没有利害关系、完全不怕得罪你的人测试一下。比如回家跟你爱人讲讲，给你老爸讲讲，如果他们都笑了，那可能就是真的幽默了。当然，最好的方法还是到我们的开放麦舞台试一试。

不要用幽默掩饰自己的错误

如果你违反了你自己制定的规章制度，不可以用幽默的方式一笑置之。比如你说过开会迟到者罚款500元，结果你迟到了一个小时。你当然可以幽默地吐槽这简直是搬起石头砸自己的脚，但是你仍然需要向大家真诚道歉并交罚款（甚至交双倍），否则会给人一种不公平且你想蒙混过关的感觉。

说了那么多的“不要”，那什么才是正确的幽默呢？

其实，下属最渴望的是个人的成长，如果你可以创造一个非常有益于快乐工作的工作环境，你会是一个优秀的领导。下面我们看看幽默被高频使用的四个场景。

批评下属

领导批评下属的时候，下属出于防御的本能，会对领导所说的话产生抗拒。如果领导言辞犀利，就更容易造成下属情绪激动，影响批评的效果，甚至会引起员工的对抗情绪，导致气氛紧张，无法真正达到批评的效果。如果能够很好地使用幽默，就会有效地缓解员工的紧张情绪，取得更好的批评效果。在这个场景中，我有三个建议：

1. 责人先责己

你在批评员工的时候先做自我批评，再批评员工。因为你授权给下属做事，但这不意味着你也授责给下属。工作没做好，你作为领导是有责任的。

2. 小错说重，大错说轻

批评下属的时候，有一个“小错说重，大错说轻”的原则。

如果员工犯的错误不是很严重，领导可以通过幽默的方式，把问题点出来，让员工认识到自己的错误。比如，员工偶尔迟到或者工作拖延，对这种错误员工本身是知道的，作为领导可以再强调一下：“都是老员工了，怎么还犯这么低级的错误，要犯也要犯高级一点的嘛！”当然，领导并不是真的希望员工犯其他的错误，这样说只是不想制造紧张气氛。

也许你担心幽默的批评不能让员工引以为戒。其实，那不是批评本身的问题，而是公司制度没跟上。比如公司不打卡，说好10点上班，可是总有人11点才到，一旦遇到会议，所有人都等他。对此公司应该有相应的惩罚制度，从根本上解决问题。只有制度完善了，领导才可以真的轻松开玩笑：

小田今天又迟到了，眼看咱们的团建基金又多了500块，咱们去哪里好好吃一顿啊？

小田你要注意啊，再迟到两次，就算是我跪着求大老板不要开人也没有用了。

公开批评很容易让员工感觉自己没面子，从而产生抵触情绪。但是，对一些小错如果放任不管，就容易引起大问题。用幽默的方式进行批评，可以把事情的严重性点出来，既能够让员工感受到你对他的善意和帮助，也不会让他下不来台，同时深刻地认识到自己的错误，对其他员工也是一个提醒。

3. 表明态度即可

员工的业绩没有达标的时候，你只需要一点小小的幽默，大家就知道你的态度了。

老板：这次大家业绩参差不齐，咱们的待遇是不是也得体现一下啊？这次如果咱们还有奖金去度假的话，业绩高的坐头等舱，业绩低的坐经济舱。小张负责接送机，小赵就负责给小张打车。

表达愤怒

领导确实可以从业务上、从职场的方方面面去帮助下属，辅导下属，甚至充当导师，帮助他成长，但这并不意味着领导要包容下属的一切错误。任何一段健康的关系，都应该允许彼此表达愤怒。如果下属实在是因为年轻没有经验，把工作搞糟了，造成了严重后果，或者他说的话欠考虑，让你生气了，那么为了你们关系的健康，你反而需要表达出来，而不是独自生闷气。

但是表达的方式并不是直接对着对方咆哮。生气和愤怒背后真正的情绪其实是伤心。每个人的视角因地位、工作经验和人生经历等的不同而不同，如果一个人无法完全理解你的视角，就容易出现理解偏差，偏差大的时候，他的做法或者说法就有可能伤害到你，而他却不自知。

大多数时候，我们作为职场人士是理性的、克制的，可是在你真的很生气的时候，你可以跟对方说他的说法或者做法如何伤害了你。比如你可以说：

（开玩笑的口气）好啊，竟敢先斩后奏，你小子眼里还有没有我这个领导！（换成真诚的语气）小王，我一直觉得我真的很信任你。你没有按照我们说好的来执行这次活动，让我感觉自己被忽视了，不被尊重。

此时你可以静静地等他反馈，记住，你只需陈述自己的感受，不要指责对方。对方此时一定会反应过来——“原来领导是这样想的！”他会与你产生共情，解释自己的动机，甚至向你真诚道歉。

当然，如果你希望达成这种理想的结果，最重要的是不要预设下属是故意让你难受的。要相信他，给他展示你的视角，让他来主动沟通和道歉。

你看，幽默是需要真诚来助力的，在职场上尤其如此。如果领导与下属之间只有嘻嘻哈哈，将很难触及核心的问题，毕竟职场是需要解决问题、协作产出的；可是如果只有心对心、眼对眼，又过于尴尬和沉重。幽默+真诚则可以让你成为一个领导力十足的人。

鼓舞士气

现代职场，每个行业都压力巨大。面对压力，员工自然很容易产生负面情绪。作为领导，做好下属的思想工作，让员工能够随时保持良好的工作状态，是非常重要的。

做下属的思想工作时，基本上都是员工处于负面情绪的时候，所以，在进行正式沟通之前，先用幽默把负面情绪化解掉，再进入正题，就很容易解决问题。甚至很多时候，思想工作要做的就是解决下属的情绪问题，一旦情绪问题解决了，其他问题也就随之迎刃而解。

如果可以用幽默的方式来进行思想工作，不仅可以活跃工作氛围，还可以在很大程度上激发大家的工作热情。

小吴在公司已经工作了两年时间，属于小白兔类型的员工，也就是说，虽然态度不错，但是业务上一直长进不大。最近一段时间，她似乎进入了职业倦怠期，失去了向上的动力。

为了激发小吴的上进心，领导把她叫到办公室，对她说：“一个单位的员工，就好比一个键盘，每个人都是这个键盘上的一个按键，每个按键都要发挥自己的作用，这样才能显示自己的价值。但是，绝不能成为键盘上的F7，一直放在那里，却不知道能起到什么作用！”

最后，领导又鼓励小吴说：“一定要加油啊！加柴油或者加汽油都行，只要不加地沟油！相信你一定能行！”

承认错误

虽然领导在工作能力和工作经验上都要比员工强一些，但领导也是普通人，在工作中也会犯错。比如，因为决策失误而影响了下属的业绩；或者在狠狠批评了下属之后，却发现下属是被冤枉的。在这种情况下，作为一个有责任心、有担当的领导，当然要向下属承认错误。

但是，直接认错，一方面有些领导会在面子上过不去，另一方面，对下属来说其实也是一种压力。这时候，幽默就派上用场了。

有一天，小陈去见一个客户，跟赵经理报备说下午3点一定能回到公司，可是最后直到快下班他才返回公司。赵经理非常生气，劈头盖脸地把小陈批评了一顿。可是事后才了解到，小陈之所以没按时间返回公司，是因为客户那边突发状况，他中途返回帮助解决了。

原来，小陈拜访客户的过程还算顺利，但是客户并没有当场签单，而是说再考虑一下，双方约定三天之后再进行沟通。拜访结束后，小陈正准备返回公司，客户办公室的电脑突然出现故障，如果不及时修复，电脑里的许多重要资料都会丢失。小陈原来学过一些电脑维修的知识，平时在公司就经常帮同事们处理电脑的小毛病。所以，他决定留下来帮助客户解决问题。

硬件、软件都检查了一通之后，小陈发现是内存卡出现了问题。客户拿出新的内存卡，小陈帮助进行了更换，最终电脑被修复，客户的重要资料也得以保留。客户对小陈表示了感谢，而且没有让小陈再等三天，而是当场便签了订单。虽然成功签单，但是由于帮助客户修复电脑，小陈耽误了回公司的时间。

赵经理了解到这个情况之后，在周末总结会上公开向小陈承认错误。赵经理是这样说的：“最近工作太忙了，而且都是烧脑的事情，我这脑子被烧得不好使了。昨天竟然没问明白情况，就对你进行了严厉的批评，在这里我要真诚地向你道歉！”

案例中的赵经理用“脑子被烧坏了”作为笑点，自嘲了错误，这样的道歉不仅有诚意，而且效果很好。首先，给了下属一个明确的道歉；其次，也间接地说出自己犯错是因为工作太忙，而不是有意为之。这样的说法，更容易让下属体谅到领导的不易，在心理上更容易接受领导的道歉。最后，通过幽默的方式，让气氛更轻松，避免了下属在接受领导正式道歉时的拘束和尴尬。通过幽默的方式给员工道歉，显示了领导的胸襟，也表现了领导的幽默感和情商。

幽默除了可以提升人际关系，在职场中更重要的是还可以用来鼓舞士气、降低职场压力。领导喜欢自嘲、能举重若轻地对待压力和员工的失误，就可以以身作则，创造一个良好的工作环境。