在我的标准中，有几家书店非常值得尊敬，最了不起的是那些坚持经营多年的书店。比如巴黎的莎士比亚书店和纽约的斯特兰德书店。它们能够经久不衰，是因为它们从不盲从，与流行毫无关系。我做的书店也许可以称为流行的一种，而我却想一直做下去。想用长久经营来证明自己的书店不只是一时潮流。我想让自己的书店变成一种无可争辩的存在。为此，它不能像以前一样，只是一个买手店、精品店。

此前的m＆co.，只是一家由松浦弥太郎做买手的精品店。但是放眼未来，会出现这样的问题：“如果我不在了会怎样？”我理想中的书店，是没有我也能够经营下去的店铺。所以，经营书店的技能变得更加重要。基于这一考虑而新创立并在经营探索着的就是COW BOOKS。

以前，我曾与GENERAL RESEARCH的小林节正先生谈过这个话题，我说自己想做一家书店，能够与下一代产生关联。首先，它要有书店应该有的样子。其次，书店不是一个只摆书出售的场所，还应该具有不停收集信息、产生新资讯并将之传递出去的功能。对我来说，它拥有社区书店的规模即可。不只是为了经营，还想让它成为街区的信息发布中心。现在的社区中心只有便利店之类，未免太寂寞。

总之，我想创立一家面向社区的功能性书店。在那里陈列的书，能够让人了解自己想了解的事情，从中获得能量、得到鼓励。跟以前的m＆co.比起来，商品内容更为狭窄。亚文化图书或者视觉艺术类图书等精品系列大概会渐渐消失，强调的“不是稀有的图书而是让人快乐的图书”。人们来此不是为了搜珍猎奇。我愿去发掘更多能够愉悦人心的图书。

COW BOOKS也要做出版。首先应该拥有一个环境，可以制作自己想要销售的东西。书店不是一个只出售他人产品的地方，自己制作也是必要的。不装订成书亦可，将拷贝出来的纸张订在一起就行。

旧金山的城市之光书店是我的目标。它最开始也同样是由两个人创办的。我想创立一个虽然不大却能聚集新型人才的场所。从小规模做起，希望十年、二十年后人们提到它，强调的不是某个创始人，而是这家创始店。这种理想不是一两年间就可以实现的。成就理想绝非易事，更非用金钱可以换取。它需要三十年、五十年，小林先生说：“搞不好需要一百年也说不定呢。”

我们的目的是持续。我与小林也许只有三十年左右的生命时间了，不能够一直扶持COW BOOKS。三十年能够做到的事情毕竟是有限的，所以不能局限于三十年，而要更加向前看，将我们的理想成就得更远大。也正因如此，才需要把接力棒交到下一代手中。如果有年轻人能够接下COW BOOKS，那么我们即便看不到它将来的形态也可以，我们能够做个开头就已经足够了。随着时代变迁，理想也会发生变化，这并无不可。永远为了成长而继续，这样就足够。一直传承下去，就像中目黑时代曾有的那个很棒的书店那样。

移动书店也会继续。移动书店和固定书店共生共存是最理想的状态。

COW BOOKS以实现我们心目中的“自由”为目标，让我体会到有梦想的快乐。我希望它不只是一个梦想，也是一个现实的工作。我想以这种方式告诉人们，将理想与梦想以一种形式表达出来，并让它一直持续下去，是可以实现的。在泡沫经济时代，理想曾在各个地方出现，但是每一个的存活时间都很短。这段时代记忆让很多人刻骨铭心，觉得“自己想做的事情终究是做不成的”。但是我想告诉人们，正因为是这样的时代，才能够让理想坚持，让梦想继续。应该把这种理念留给下一代。现在我最关心的课题就是能够为后人留下什么样的财富。

作为一名文字工作者，有可为之事，而作为一个卖书人，我依然会去追求理想。两种身份都是好不容易坚持下来的，今后也要继续坚持下去。我希望能够给世界留下一些东西。就像自然的循环，从一粒种子生长开始，到最后落到地面，其间有发芽、开花、枯萎的过程。自己的花朵尽管最后终会枯萎，但还能够将种子留给后人。一粒种子顺应环境而变化，是美好自然的天意。一切都应该按照这样的步调去进行。