松浦 自从在横滨家里开书店时起，我就与冈本先生成了朋友，所以，对于m＆co.的成长，冈本先生也是一路看过来的。这次的COW BOOKS，是我与GENERAL RESEARCH的小林先生共同经营。我在开新店的时候，首先考虑的是，站在一个爱书人的立场，会喜欢一间什么样的书店，还有就是冈本先生对这家店会有什么样的看法。请原谅我自作主张地把您当成了督导。但是，这次的新店我想让冈本先生尽早看到。

我一直着重于经营外国视觉艺术类图书，但是在做移动书店的时候，我开始考虑，除了海外图书，也应该选放一些日本图书才行。刚好在那时，冈本先生要整理自己存放在仓库中的一些藏书，我从那里接领过来的图书，成为了移动书店的基础。所以，这次的书店，我非常想请冈本先生看看，当年我从您那里承接下来的商品形式有些什么成长。当然，新书店也会一如既往地经营视觉艺术类图书，但是就我本人来说，我想做一家不挑客人的书店。

冈本 我去书店总会怀有一种想看看别人家书架的心情。当年我整理藏书时，留下了自己无论如何也想收藏的，其他的请你带走了。所以移动书店对我来说，也有一种自家书架的感觉，就没有太常过去，但是，我居然在那里又买了自己曾经放弃的书。所以，说到底，它还是在别人的书架上。因为放在移动书店里，所以自己又想买了。对于能够在新书店里发现新东西，我非常期待。

松浦 以前着重于做好看的、炫酷的、时髦的东西，我现在很强烈地想做一家一点也不花哨的普通书店。只是它不同于那种销售新刊的普通书店，我的目标是让它像从前被人们所喜爱的那样，今后也能够一如既往地受到人们的喜爱。此外，我还希望它成为一家我作为一名顾客也想每天光顾的书店。所以，最大的变化是，我已经不太想做过于展示自己个性的东西了。我想要的书店，是那种需要慢慢体会才能明白其中的个性与坚持的书店。为此，我愿意花时间去做。

当然，盈利是一个大前提，我也做了十年的书店生意，对于盈亏计算大概是有数的。只是盈利之后做什么？这种问题我想放在以后考虑。钱的事情不想过多去谈。之前一直是m＆co.等于松浦弥太郎，我想结束这种认知。冈本先生也不想让人觉得Relax等于冈本吧。

冈本 绝对是这样。因为不是我一个人的成绩，是很多人携手做起来的事业，杂志中的所有内容不可能都在我一个人的脑子里。所以“Relax等于冈本”是一种幻想，我不希望别人抱有这种幻想。

通过各种人的各种努力才得以造就一个形象，如果认为这个形象等于制作者本身，那是很可笑的。大家的理想集中在一起成就一个理想，而强行将这个最终理想进行角色化，让它等同于某个特定创作者，这种想法很可怕。每一项作品之中当然包含自己的努力，但是还有更多人的努力在里面，不是某个人能够代表的。我希望大家都能够拥有这种看待事物的方式。

松浦 同意。不是自动生成的，而是经过人的创造，还存有手掌的温度。至于是谁，没有必要考虑。这次的书店，我也没打算所有一切都是我或者小林先生来做。将来，我希望能有各种人参与进来，一边改进形式一边持续经营下去。