亲爱的爸爸：

您也知道我小时候就喜欢画画，自然日后也一步步走上了艺术创作的路，当时我选择的创作方式以绘画为主。绘画是一种非常简单的表达方式，一般情况下使用的工具也很简单，只要有画布、颜料和笔就可以开始。画画这件事基本上一个人就可以完成所有工作，所以非常长的一段时间里，我的工作没有特别需要与人一起共事，我只要面对画布就能完成所有的事情。最多，是画作完成后的展示和销售才需要与人做简单的沟通，很多时候也都由经纪人担任这部分的工作。

记得那些年，您常常说要我多出去走走，去找一份工作，多与人一起共事，学习与不同的人一起工作。爸爸一直以来的工作方式，多与人接触，我也知道爸爸在与人共事的过程中对生命的成长看得比我清楚，不过我当时年轻，沉浸在自己的创作中，总觉得是爸爸没有看到我艺术创作的价值，老是要我出去找其他工作，感觉有点难过。

没想到做创作这么多年后，为了回应内在的需要，我也迎来了渴望转换工作赛道的阶段，经过了一段时间的尝试与探索，我选择成为一个纯植物性饮食的厨师和纯素饮食的推广者。

这条道路跟以往只要面对画布的工作截然不同，很多时候我无法独自一个人完成工作，需要与人合作。另外在沟通上，我不仅要与伙伴交流，也需要与大众和世界沟通。

由于新的工作是我主动想要转换的，对于全新的学习我自然充满热情与期待，也是在这些过程中体会到了爸爸之前的提醒，了解到与人共事沟通是一门艺术，就跟绘画艺术一样博大精深，需要许多练习和实践，其中的智慧可真不是看一两本沟通书籍就可以轻易习得的。

在与人共事中，熟悉、好相处和好沟通的人，往往是跟自己气味相近和相投的人，曾经总觉得找这样的人一起共事最好，因为可以减少摩擦。但是后来发现，在工作推进的过程中，大家的想法和频率太过一致，沟通的方式过度重视和谐时，就很难看出工作和团队哪里需要调整和改进，或是也很难指出彼此需要改进的地方，更难有超出小范围集体认知外的思考角度与想象空间。

我也尝试寻找能力与专长与我非常不一样的人，希望可以互相补足彼此较为生疏的专业领域，让事情的运作更顺畅，但是不免也会遇到想法差距太大、价值观很难匹配的问题，最后达不成共识的过程让沟通变得耗时且累人。

最后想想，我对于伙伴关系的经验还是太少，总是以简单的思维模式套用在实践当中，想要听听爸爸在这方面的建议。

曾听爸爸提过，找合伙人或是事业的伙伴，其重要程度与找伴侣有的比。我想，找到如何选择伴侣的指南很容易，世界上也不缺乏相关的经验谈，但我总觉得少有听到关于如何选择合适工作伙伴的论述，想请问爸爸可否跟我分享你的经验。

在寻觅和磨合合作伙伴时，有哪些至关重要的思考方式值得我们优先考虑？找员工与找合作伙伴的情况类似吗？为什么您说找合适的工作伙伴跟找伴侣一样重要呢？

谢谢爸爸，期待您的分享！

---质灵

质灵：

找创业伙伴和找结婚对象一样难，为什么？其一，两者都是长期、重要而亲密的关系；其二，两者都没有血缘基础；其三，两者都以平等为假设，却要求高度默契、密切分工。尤其在受个人主义熏染的现代社会，这事更难上加难。

以我个人为例。当年创业由四位好友一起筹划，启动时却有两位因故未能参与，剩下两位勉而为之。初期惨淡经营时，我内心常嘀咕，如果四人到齐，也许就不至于这么辛苦。其后，因为经营不顺，我和另一位伙伴因理念不合常有冲突，直到把事业板块切割、分而治之，才渐入佳境。

我事后反思，当年合伙创业，多少有点“人多不怕鬼”的妄想。事实真相是，创业必须有一个人承担最终后果，拥有最终决定权。创业伙伴，即使是好友，也必须一开始就明确主从之分，平起平坐是很难有好结果的。

就比如说，历史上有名的“桃园三结义”，刘关张“合伙创业”，后来又“三顾茅庐”邀来了诸葛亮。这四人之所以能闯出一片天下，重点是无论其余三人多能干，刘备始终是老大。没有这个前提，故事可能就截然不同了。

所以老爸想给你的第一个建议，是如果无法承担最终后果，就不要创业。如果有人找你创业，就要看他能否承担最终结果。如果他能，你也参与了创业，就得做好心理准备，意见不同时，听他的。

如何判断自己或别人能否承担创业结果呢？首先，每个事业都有若干成败关键因素，创业者能掌握越多关键因素，成功概率就越高；其次，成功是有基因和惯性的，创业者过去成功经验越多，再度成功的机会越大；再其次，创业是不断面临挑战的高风险环境，创业者必须具备应对变化、不断修正、绝不放弃的个性特质；最后，主要创业者必须有能识人、会用人、勇于承担、乐于分享的领袖气质。

因此，有关创业的思考，首先要确认自己到底是千里马还是伯乐或两者都不是？

如果两者都不是，创业这件事基本上与你无关，因为无论在才能和性格特质的要求上，创业的门槛都比就业高，等闲之辈最好不要找麻烦。

如果你自诩是伯乐，看准创业机会并且下定决心，恭喜你，大胆迈向自己的英雄之旅吧；如果你自认是千里马，又有创业的想法，认真去找志同道合又欣赏你的伯乐，打动他，跟随他一起创业吧。

你问我创业伙伴是否要找个性和专长不同的人，我的答案是肯定的。原因有二：其一，如前所述，事业都有成败关键因素，伙伴的不同专长越能涵盖这些关键因素，成功的概率越高；其二，一个组织需要不同职能的核心成员，分别是“震山虎”“高飞鹰”“叼肉狼”“看门狗”，缺一不可。可以想见，具有这些不同特质的人，个性也肯定不一样。

要让这些专长和个性不同的人组成一个团队，当然不容易。必须有能服众的人带领大家进行组织修炼，让核心成员皆能超越自我，以团队为重，才能一关又一关地通过考验，完成创业之旅。

这种创业者就是我所说的伯乐。伯乐能相中、收服、调教千里马，让千里马各安其位、各尽所能。就像刘备就是伯乐，才能驾驭专长和个性完全不同的诸葛亮、关羽和张飞，没有他，剩下的三个人不可能共事成事。所以我才说，没有伯乐，不要贸然创业。

至于好朋友共同创业，其实有利有弊，并非必要条件。如果所谓的好朋友，是孔老夫子所说的“友直”“友谅”“友多闻”，或许有助于创业初期所需要的默契和凝聚力，但若只是“相濡以沫”、性情相投的好友，则可能与创业所需要的团队组合背道而驰。因为创业必将不断面临外在无情的挑战，以感情为基础的团队，很少能通过这样的考验。

另外，随着事业的发展，对人才的需求不断升级，创始团队鲜少能同步成长适应组织需要，届时感情因素反而会成为发展的障碍。以我的经验，好朋友能通过长期创业考验的，犹如凤毛麟角；反而是通过创业考验的伙伴，如果有缘成为朋友，通常可长可久。因为创业对关系设定的标准，远远高于一般的友情。结论是：如果好友正巧适合一起创业，固然是好事；但若只在好友中选择创业伙伴，则常常会带来灾难，最后连朋友也做不成。

以上所说，就是创业伙伴关系的基本面。其中任何一点，若不如实面对，代价必然万分惨痛！

---爸爸