Lesson5 为什么晋升的不是我

好好工作  作者:懒人老猫

晋升与加薪不同的是,加薪可以靠资历,但晋升一定是自上而下的选拔,也就是说领导说你行你才行。无论同事有多喜欢你,你感觉自己的专业有多好,只要领导没有认可或者“信任”你,都是得不到晋升的。看起来似乎很不公平,为什么一些人能决定另一些人的方向与前途?然而企业经营和管理从来不是为公平而存在的。

曾经在客户企业里见识到国企改制过程中的员工分流,三位财务经理有一位要留在老单位,两位会去剥离不良资产之后的新单位。最后的分流结果出来的时候,员工哗然,觉得其中有黑幕,居然让其中资历最老、和其他员工关系最好的一位经理分流到老单位。

然而我作为旁观者的理解是,另两位经理在工作的表现确实比他要好:其中一位年轻,刚过 30 岁,事事亲力亲为,不懂就学;另一位是老油条,看着他本人不忙但部门业务能力是很过得去的,能把下属几位用得非常到位。而分流掉的这位老经理,除了资历老、没架子、跟一般同事相处甚欢之外,业务水平及管理能力都很平淡。当然另一个理由大概是他更接近退休年龄,所以机会也更多地留给年轻经理。一般员工大概能看到最后一条,却很难想象他们如何向领导汇报工作,以及他们如何支持领导工作。

晋升一定跟领导的信任有关,所以即使所有人都知道把业务骨干提拔成管理人员不一定是个好办法,但大量晋升还是这个模式—因为在这个决策过程中,我们会本能地信任他们靠谱、踏实、有业务能力,以及觉得他们以身作则的话,是可以影响他下属的员工的。虽然不一定风险真的低,但我们会本能地认为这是一个低风险的选择。

而晋升跟专业能力高低的关系也比较微妙。提拔部门负责人的时候,专业能力好不好是个重点问题,无法想象员工有问题问经理时,经理一问三不知,只能坐而论道,不能亲至一线支撑员工解决问题。到了财务总监的程度,做账与核算能力如何就已经不是最重要了,可能融资能力、风控能力、财务分析与管理能力更重要,但肯定还是需要财务专业出身。但选拔总经理的时候,是否必须具备本行业经验都不一定了,而对市场的把握、对资源的整合,以及领导能力更重要一些。

据说在大企业里有一个模式:你的领导晋升了、空出了位置,你才有机会随之高升,如果你所跟的领导迟迟得不到晋升、也不走人,那么你的晋升之路也会被阻碍。而在中小企业的晋升比我们理解的要容易一些,因为中小企业最大的问题是人力资源储备非常不充分,所以中层管理岗位常常必须将就着一个差不多的人强行提拔,而不是等到一个人真正成熟了才提拔。只要一家民营企业的经营还在发展,那么可以得到的中层管理岗位提拔的机会还是很多的。

幸好现在的企业都意识到一点,特别是现在组织普遍扁平化之后,企业在专业晋升方面也会考虑给出通道,如果并不喜欢或者并不擅长管理,也是可以有盼头的。

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