没人能忍受一个总是挑剔和大吼大叫的领导，但我们也要想想“为什么领导会是这个态度”以及“为什么跟这样的领导相处会受不了”。这里的“为什么”指的是目的。

首先我们来想想领导。可怕的领导有两种，一种认为训下属是必需的。很多人认同体罚和控制不好，但要是为了教育下属，就觉得很有必要。

人们常说：“训斥和生气不同，训斥时不能感情用事。”但其实人没法这么灵活，训人时我们肯定会感到愤怒。认可训斥教育的领导会说：“我不会无缘无故训人，一切都有原因。”比如下属总犯错，业绩不提高，为了让他们走上正路等。

员工刚进公司或换新部门时，必要的知识和经验都不够，所以领导确实有义务传授知识，但这不意味着训人。毕竟就算训了下属，业绩也不会提高。阿德勒说：“只有当你觉得自己有价值时，你才会有勇气。”被训的人会觉得“我干不了”，或者“我没用”。虽然犯了错被人说说无可厚非，可要是被说：“你怎么干什么都不行啊？”员工就会觉得自己没用。

阿德勒说的“勇气”指的是投入工作的勇气。工作就会有结果，就需要勇气面对结果，达不到领导的要求，甚至自己都不满意，这都很正常。可你如果因此胆怯，就会想“不干就不用面对结果”，至少你不会尽全力去干，因为你会觉得：哪怕被领导骂，我还是保留了“使出全力就会成功”的可能。

然而，只有完成困难的工作，人才会获得成就感。领导要做的是，即使下属最初的成果不达预期，也主动帮他们投入工作。因此训斥下属、让他们觉得自己没用、从他们身上夺走工作的勇气，其实是南辕北辙。

如果领导能对下属进行合理的指导和教育，他们会越来越少犯错，最终能发挥实力甚至能超越领导。如果没能这样，领导的教育方法就有问题。弄清了这点，领导就不会训斥下属了。

另一种领导是工作能力低，怕被下属看穿。他们不只会在下属犯错时训斥，甚至在与工作没有直接关系的事上也这样。他们会把下属叫到副战场大发雷霆（副战场是相对于工作这个主战场而言的）。

阿德勒把副战场上的斥责称为“价值贬低倾向”，即通过贬低下属来相对抬高自己。想受到下属尊敬，唯一的办法是能力配位，可无能的领导只能通过训斥下属来占据优势。总之，莫名其妙指责下属的领导只是自卑，完全没有怕他们的必要。

反过来，有些下属也有被领导斥责的目的，可怕的领导是他们自己造出来的。我这么说可能一下子不好理解，但下属明明受不了可怕的上司却什么都不做，那就一定有目的。

我们看看这个目的是什么。一个是：虽然下属不想在工作上被领导否认，但还是希望能以犯错被骂的形式获得认可。这是一种非常扭曲的被认可欲。在这种情况下，领导训得越多，下属错得越多。

另一个目的是明哲保身和逃避责任。下属知道领导犯了错，但选择不说。为什么不说？目的是什么？因为这样一来，日后他们就可以说：“我知道领导当时说得不对。”这些人不想被当成出头鸟，所以就认定领导很可怕，这样就可以保持沉默了。

这种马后炮老实说很不公平。如果你认为一件事不对，你就该当场说明。的确有的领导不喜欢这样，但有能力的领导会感激下属的提醒。因为这样的领导不关心别人怎么看自己，而是把工作放在第一位。

或许领导并不可怕，只是下属出于类似的原因陷入了这种想象，所以说可怕的领导是你创造出来的。

在我看来，你无法忍受挑三拣四和大吼大叫的领导是个好趋势，因为无法忍受意味着要想办法。人只有积极工作才会有成就感，感到生活有价值。虽说工作不是为了领导，但谁也不想与可怕的领导共事。如果你总怕被骂多事，你就没法积极工作。

那么，如何在这种领导手下找到生活的意义？不管领导什么态度什么脸色，训得对就接受，训得不对就纠正。只要你的判断对客户或工作有好处，即使坚持己见会惹领导不高兴，你也还是会有成就感，感到生活有意义。而且这样一来，你也不会再关心领导怎么看你。