李翔：我看之前相关报道提到，2016年，泡泡玛特的外采产品能占到超过80%的销售额，但现在可能只占百分之十几。这个转变的过程，应该是需要付出很多努力，并且也有一个学习过程吧？

王宁：我觉得大家没有必要把它想得这么教科书化，但这个过程肯定是艰难的，因为要选择砍掉一些东西。我见到的多数企业是不愿意做减法的，因为做减法是个很痛苦的过程。大一点的企业做减法就意味着要裁员，意味着某个部门可能就没了，那这个部门的人肯定不想被做减法。

而且，做减法并不是说减掉的都是那些亏钱的产品。对我们来讲，不可能说店里面80%的产品都是不挣钱的，然后把它们砍掉。你想想看，当年Sonny Angel占我们30%的销售额，那还有70%的销售额是其他品类贡献的。真正需要勇气的是把那些曾经还很赚钱的、扛着销量的品类砍掉。然后既然做了选择，就要坚定地执行。

当然这也是需要时间的，你不能立刻砍掉，毕竟还是个生意，也需要一个过程。

李翔：我的理解是，当时泡泡玛特还没有那么大，是不是这种痛苦会稍微轻一点？可能对大公司而言会更难、更痛。

王宁：我一直说我们的理念是尊重时间、尊重经营。我前两天跟刘冉，一个跟我工作很久的同事聊天，发现她的一个说法挺有意思。她认为泡泡玛特属于做决策快、做事慢的公司。比如，我们做乐园也好，做游戏也好，做电影也好，做决策是很快的。就像刚刚聊的砍品类、聚焦潮玩，这个决策我们也是很坚定、很快就做出来了。但我们做事慢，我们不属于那种马上很潦草地做完，或者没有想清楚怎么做就赶紧弄一个样品出来。这就是我们要避免的不尊重时间，一刀切地、急迫地执行。好，我今天决定做乐园，就要一口吃个胖子，搞个大乐园。我说我要做电影，然后不管怎样，立刻就得做出来。所谓做事慢就是，我们相信时间的力量，我们慢慢来、慢慢做，但是要做就要做好、做对。

李翔：会不会因为太慢，团队就会忘了这件事，忘了之前做的这个决定，也会考虑老板是不是在这个过程中改变了想法？

王宁：大事都不会被遗忘。虽然不能说我们吹过很多牛，但你确实能找出当年的报道：王宁讲5年以后泡泡玛特可能是国内一家像迪士尼的公司，会做迪士尼那样的IP周边产品。再比如更早的时候，我们就说我们在做潮玩。这些决策几年前我们都已经做了，我们早就布局了，就是想要做这些东西，但是我们会留足够长的时间，慢慢做。

李翔：就是目标其实一直很坚定，只不过过程可能稍微长了一点。

王宁：不会给大家太多的压力。比如电影部门和游戏部门也在大笔投资，但在每周的总监会上，他们有可能一两个月也不说一句话，我也不会催他们。他们不是必须给我讲一下最近的进展。

李翔：有些事情很难，确实不能每周都有进展。所以当时砍品类的过程也是比较慢的？

王宁：肯定需要一个过程。比如我们现在还有不到10%的外采，我们预计两年之内外采可能就没有了。也就是说，以后你见到的泡泡玛特门店里应该百分之百都是我们的东西，但是毕竟它还有几个亿的体量，所以需要慢慢来。

李翔：尊重时间，包括做决策快，但是做事慢，是不是跟你的性格有关系？你应该不是一个很急躁的人吧？

王宁：有可能，但我认为是因为我很早就过了那个阶段。早些年我们做的很多事情都是靠想法，我们认为自己很聪明，有一些天才的想法，然后就做成了一些事。比如我们聊过，大学时候拍纪录片或者开格子铺。你觉得自己比别人聪明，然后你有个想法，你就抢跑领先一步。现在我觉得，小成就没有问题，但是要做一个大企业，就会发现，想法已经不重要了，特别是现在这个社会信息已经可以快速传播，已经没有所谓的“信息不对称”了。可能早些年很多的商业成功都是靠信息不对称来实现的，但现在信息传播非常快速，解决掉信息不对称的问题以后，其实大家比拼的就是对一件事情的投入，看谁专注、花时间去做事情。

你可能也发现了，改革开放刚开始的时候，那些企业家都是胆子大，只要你胆子大，可能做什么都很容易，但是现在很不一样。以前可能一个企业能招到一个大学生都很不容易，现在可能连送外卖的人都是大学生了，一群清华、北大的学生创业也不一定能行。做企业的难度比之前更大，相当于整个竞争的门槛和进入的壁垒都更高了。不是说只有老板一个人厉害就行，还需要有成体系的、非常牛的同事，做市场的、做营销的、做产品的、做技术的人才都得有。公司的每一项能力都要很优秀，在这么残酷的竞争下才能够有胜算。

当你明白这些的时候，你就会理解尊重时间和尊重经营的重要性，不是说什么都可以用钱购买，还是需要积累。当年我认为的那些不尊重时间的公司，就是相信钱可以解决一切问题，比如一年之内花多少钱把各个公司最牛的人都招过来，但是实际上人和人的熟悉是需要时间的，你要了解我是什么性格，我也要了解你是什么性格，才能知道咱俩怎么沟通，彼此怎么更好地取长补短，如何能够给对方建议，或者如何相互鼓励。哪怕我们这些最好的朋友，也需要一段很长的时间积累信任，也许要几年才能积累下来，何况是一个包括几千人、上万人的公司呢？你要筛选，这个人到底行不行，是不是可以跟你一起走下去，这些都是需要时间的。不管做任何业务，到最后，时间和经营也要回到人和人之间信任的积累，毕竟什么事都需要人来做。

李翔：“尊重时间，尊重经营”是什么时候提出来的？

王宁：很多年前，在2014年、2015年的时候。当时我们公司才100多人，走到现在几千人，基本上所有人都知道这句话，大家都对这句话有自己的思考。

李翔：对于“尊重时间”，会不会有人认为，这就是一句自我安慰的话？尤其是当你们的规模不是很大的时候，因为确实有注重速度的公司。

王宁：其实之所以提出这句话，是因为我们刚好在那个时候经历了最狂热的创业潮。大概从2010年开始，一直到2018年，是创业爆炸的阶段，而且多数创业者都是拿着PPT融资，业务本身有可能不怎么赚钱。大家都是看谁的估值高，看谁又融到了哪一轮。很多人，特别是互联网创业者，就是看有多少DAU[Daily Active User，日活跃用户，通常指一天之内使用某产品的独立用户数。]，然后就可以融到多少钱。那个时候大家比拼的都是速度。那是疯狂砸钱的阶段。我觉得那个阶段给了创业者很多浮躁的东西。