李翔：城市乐园这个项目一开始是你自己带的？

王宁：乐园项目属于我在分支业务里参与讨论最多的，下功夫比较大。即使现在有了乐园总经理，我跟他们开会也开得最多。

李翔：我听说一开始你要亲自带这个项目，后来才把它交给总经理。

王宁：因为这是一个大项目，没人干过，是一个慢慢把它从0孵化到0.1，然后交给什么样的人，到0.2了该怎么来弄，再到0.3、0.5的一个过程。

李翔：乐园是内部唯一一个你从0到1带的项目吧？

王宁：我没有从这方面想过这个问题，要这样说，整个泡泡玛特不都是我从0到1带的吗？泡泡玛特有很多项目，不只是乐园。

李翔：现在的城市乐园，你去看过之后，觉得要优化的地方多吗？

王宁：我觉得现在的城市乐园就是符合预期吧。当然有遗憾，因为它是一个公园里的项目，没有办法去新建建筑，给我们可以发挥的空间很小，只能在这么一点地方见缝插针地去实现我们想象中的感觉。

它做到了最起码的IP文化塑造，做到了包裹感，也让大家感受到泡泡玛特真的在往迪士尼的方向迈了一大步。但是确实受限，没有办法做大型的游乐设备，比如过山车。并不是一张白纸让我们肆意发挥，其实是有些遗憾的。不过，好在它是一个城市乐园，在一个非常好的位置，有地铁、有停车场，又在市中心。我觉得它相当于是一个低成本的学习过程，让我们可以有团队的积累、经验的积累，以及对乐园这件事情的认知积累，再做第二个可能会更好一些。

李翔：第二个已经提上日程了吗？有时间表吗？

王宁：现在的城市乐园算是一期，二期会在现有规模上稍微扩大一些。

李翔：上次听你聊，像游戏项目，你后来其实连会都不参加了，因为你听到他们讲了那么多名词之后觉得“术业有专攻”。但是如果这样，怎么能确定他们是在正确的方向上往前走？肯定会对一些关键节点进行控制吧？

王宁：是骡子是马，拉出来遛遛。到底是不是在正确方向上，要等它上线以后，看看到底行不行，这个很重要。

李翔：潮玩跟艺术之间的关系是什么？你们推MEGA的时候，说是为了推动潮玩艺术化。

王宁：这个行业早期就叫作艺术家玩具或者设计师玩具。或者你这么理解，大家通常喜欢把绘画、雕塑描述为艺术，一个重要的原因是它们没有功能，就是一种纯粹的表达，不管表达的是什么。可能有些人能看懂，有些人看不懂，但它只是纯粹的表达。它是一种文化，大家愿意为这种文化付费。潮玩跟艺术贴近，它没功能，它不是一盏台灯，不是一种生活用品，它是绘画和雕塑的结合，但它也有表达。

李翔：提出来做MEGA应该是一个比较重要的决策吧？

王宁：把它放大是一个更重要的决策。比如今年（2024年）发现搪胶毛绒玩具表现非常好，那怎么把它给放大，让它今年卖1个亿，两年后能卖10个亿，这件事情可能更重要一些。也许有很多的品类、很多的想法，但不是说每个想法都成功了，我需要做的是让团队快速看到哪些是好的、哪些有很强烈的正反馈，然后去推动它变成一个更具战略性的东西。

李翔：像MEGA这样客单价更高的产品跟其他产品在销售和运营策略上会有变化吗？

王宁：都会稍微有些不一样。市场同事在年终总结会上都会很详细地讲MEGA的规划，它是一条专门的线。但是如果两年后再回顾，也许会发现搪胶毛绒这条线是新的增长点，也许可能在5、6月我们的游戏有超出大家预期的成功，那我们就加大对游戏的投资，现在50人团队变成500人。就跟腾讯一样，去年是QQ，可能今年就变成微信了，是会调整迭代的。