李翔：对泡泡玛特而言，国内市场的策略跟海外市场的策略有什么不一样的地方吗？

王宁：在国内，我希望有更多的创新业务。毕竟大本营和核心团队在这儿，我们希望在国内可以去做一些创新的事情，不管是新的品类，还是新的业务，都可以尝试和孵化。乐园、游戏、饰品、积木等等，这些都是先在国内进行孵化的。

李翔：看你们的半年报，其实国内也有超过30%的增长，是通过门店效率的提升吗？

王宁：第一，今年我们的产品确实更出色一些，爆款产品驱动销售的增长。第二，我们的运营能力有所提升，今年上半年门店数只增长了几个点，但销售增长了30%，核心是同店同比增长明显。第三，随着海外业务的增长，影响力的提升，海外用户的消费力也会反哺国内门店。

李翔：你们在半年报业绩发布会上说，乐园也有盈利。乐园需要这么快就盈利吗？

王宁：因为它本身是一个小型乐园。虽然盈利，但做得还远远没有达到我的预期。当然因为场地有一些限制，但我还是希望能做更多的优化。今年我也专门去了很多海外乐园。我相信，给我们一些时间，可能两三年以后，乐园会有一个翻天覆地的变化。

李翔：你会对团队提盈利的要求吗？

王宁：不会。乐园是我开会最多、发火最多的业务，这两年总觉得他们做得不够好。

李翔：所以是你没有要求他们盈利，但他们盈利了？

王宁：因为本身投入不是很大，所以我觉得这个盈利没有价值。从经营来看，投入小，产出也小，盈利也不是特别多。它是一个可持续的、健康的业务，但我觉得它现在不是我想象中的卓越业务。我们的理念是要么不做，要做就做到极致。我希望它可以更好。

李翔：你今年去过海外的其他乐园？

王宁：我最近刚去过丹麦一个叫Tivoli（趣伏里公园）的乐园，它是世界上最古老的乐园之一。这个乐园跟我们非常像，它位于市中心，面积也不是特别大，通过200年的打磨，整个乐园的体验非常好。当年华特·迪士尼也是因为去了那里，才有了灵感要做迪士尼乐园。

李翔：它让你觉得惊喜或者印象深刻的地方，具体是什么？

王宁：首先它非常适合我们，因为我们乐园的定位就叫城市乐园，它也是城市乐园，位置在市中心，面积不大，但商业密度和成熟度很高，游乐设施也很成熟。举例来讲，我们的乐园一直侧重在白天运营，今年虽然开始增加一些夜游项目，但始终是辅助项目。反观Tivoli，自诞生之日起就是一个晚上大家聚会的地方，从马戏团到嘉年华，再到游乐设施，都能给大家带来很好的游玩体验。

李翔：现在泡泡玛特乐园的问题是什么？

王宁：首先，我们的发挥空间很有限。其次，乐园毕竟是一个物理空间，牵扯到设备、审批等，不是说今天发现错误，明天就可以改，做出想要的东西需要时间。

李翔：迭代速度会慢一点。

王宁：对。如果给现在的乐园打分，我只能打3~4分，希望两年以后能够做到7分。虽然现在很多人觉得我们的乐园已经很不错了。

李翔：游戏业务的市场反馈怎么样？

王宁：游戏对我们来说是一个新业务，所以可以给游戏足够的耐心。游戏上线以后，每个月的收入是正的，起码他们能够养活自己，大家用足够的时间慢慢迭代。

李翔：积木呢？用户还是之前泡泡玛特的典型用户吗？

王宁：积木会吸引很多男性用户，他们以前就是玩积木的。当然任何业务线都需要一定时间的积累，积木刚出了第一代，我看了积木的第二代、第三代产品，都有很强的购买欲望。积木将来是一个非常重要的产品线，我们有信心做得更好。