李翔：财报会议上，我听到大家说“减宽加深”，应该怎么理解？

王宁：公司越来越大，但大家的时间是不变的，包括我在内，你只能把你的注意力放在真正有价值的事情上。这个过程中就要做减法，不能什么都做，什么产品都开发，至少不能通过堆产品的方式来增长。它其实是一种理念。

李翔：这半年，你们做了什么减法？

王宁：不只是这半年，我们一直在做。2019年，我们一年做100个系列，现在销售额翻了6倍多，我们每年还是控制在100个，这就是不断减宽。如果预测销售量不够一定量级，就只能牺牲掉。

李翔：所以减宽加深会一直持续？

王宁：会。其实就是聚焦注意力和节奏感。我们还是希望把注意力放在更有价值的产品上，只有做得少，才能聚焦。当然，我觉得这样做也有问题，也许我们会漏掉有价值的创新，所以我们也有一些其他辅助机制。比如成立共鸣工作室和其他工作室，让它们可以在公司大方向以外有自己的一套逻辑，争取不被公司影响，以此来保持整个组织的创新活力。

李翔：去年跟今年，你关注的重点会不一样吗？

王宁：今年还是会更多关注海外业务，我参加了很多海外门店的开业，也想去看看当地的消费趋势，亲身感受一下。有时候商业就是一种感官上的东西，到那儿你就能感觉到底哪些做得好、哪些做得不好，哪儿会成功、哪儿会失败。

李翔：理论上海外很多店的开业你是没必要参加的，是吧？

王宁：我可以都不参加，但是我觉得这是对海外团队的一种支持。他们希望我可以参加一些重要门店的开业，剪个彩，发个言，跟当地团队一起吃饭、聊聊天。我觉得在当下，这是挺重要的。

李翔：你去海外一个重要的城市出差，有必须看的东西吗？

王宁：肯定会看一些当地核心商圈。看得多了，你也就知道到底全球优秀的品牌是什么样子的，包括不同区域的文化的感受、消费者的感受。世界各地的购物中心我基本都去看了，可能点滴的细节都会给我一些灵感。

李翔：从2020年到现在这四年多时间，确实环境变化得非常快。从CEO角度来看，你欣赏哪位CEO或者哪几位CEO？

王宁：其实现在我看别人做的事情会少一些，可能我觉得自己更想独立思考，没有人会给你方向。有些长远的事，我也很佩服，比如马斯克可以天马行空地去做解决人类文明的问题，但我又觉得它很遥远。有些眼前的事，部分企业成长得很快，但我不见得认同；部分企业成长得慢，我也不觉得人家一定就做错了。而且我也很怀疑，我的这种不认同会不会就像别人不认同我们一样。可能大家都会进入信息茧房，我只是在片面地看别人，就像别人正在片面地看我。